CSLG研讨沙龙第三期：日事清&功倍OKR创始人刘磊 OKR的落地之旅

2月23日，CSLG研讨沙龙第三期在北京海淀东升科技园“衡石科技会议室”举行，本期分享嘉宾是日事清&功倍OKR创始人 刘磊，本次分享主题是《SaaS公司如何落地OKR管理法》。
 
每个公司都需要一套高效的并且能够真正落地的目标管理体系，能够落地的管理体系才是公司高效管理的根本。 高效的目标管理体系无非是一个公司或者一个团队有一个共同的目标，根据这个目标来拆解每个人员的策略和行动，形成自己的计划，进而推动大的目标的达成。
 
先来拆分一下OKR分别是什么。O代表object，K代表key，R代表result。OKR可以帮助团队明晰目标，统一认知，增强执行力。但从认识他到真正落地需要一个过程，在这个过程中，公司落地时面临的挑战对于老板来讲是什么？对员工又是什么呢？将OKR落地有哪些要点？在落地过程中遇到障碍后要怎样去规划战略？
 
本次沙龙共分为四个部分：

1、OKR在日事清团队的落地实践

2、OKR落地的三大障碍与解题办法

3、SAAS公司落地OKR的五星工作法

4、痛点问题的深度对话与访谈
 
刘磊，拥有超10年连续创业经验，有丰富的企业软件研究和管理工作经验。研究了多套SAAS工具，包括日事清、功倍OKR、功倍Plan等办公套件，目前已有数十万家企业客户使用，并获得了数千万元风险投资。


以下是分享的一些摘要：

日事清团队将OKR落地的三点要素：

（1）、对目标的管理能力和组织能力。形成这些能力的出发点是要具备对公司业务的规划能力和执行能力。

（2）、要注重结果的跟进与反馈。计划制定后，要注重跟进执行的结果，能够将遇到的障碍进行分析。

（3）、对绩效的考核能力。其核心就是战略制定能力和业务对齐能力。

以下是陈智新教练的分享：

OKR落地的三大障碍

（1）、共识障碍

（2）、认知障碍

（3）、执行障碍

OKR落地时遇到障碍的解决办法：

（1）、目标管理法。基于目标和责任来让管理者提高效能的管理方法。

（2）、策略分解法。基于目标将策略逐层拆解，让路径清晰可见，让阻碍和挑战充分暴露。

（3）、假设验证法。针对目标实现的过程进行敏捷试错，快速进行推演和反馈，在短时间内对目标进行调整。

（4）、协作沟通法。基于目标和策略的共识，进行透明、平等的沟通，打造公司的开放文化。 


会后合影留念

 

责任编辑： 云舒