B端产品100问:从0到1了解toB行业底层逻辑(1-8)

来源: 36kr
    作者: 泰迪        
B端产品的定义是什么?B端产品的业务模式是什么?B端产品的类型有哪些?B端与C端产品的区别是什么?B端产品如何找到自身竞品?本内容可以带给你帮助。
文 | 穆宁爱喝vodka

B端产品是使用对象为组织或企业,用于解决某类经营管理问题的产品或工具。

大家好,我是穆宁。

今天我们在《看本质—从上帝视角看世界的100张图解》专栏开启一个连载项目。

主要面向于B端产品领域,致力于帮助大家能够从全局视角,深刻理解B端行业、市场、业务、产品、用户等多方位视角下的toB产品概念。

《B端产品100问:从0到1了解toB行业的底层逻辑》连载正式开启

本内容适合阅读的人群主要有:

1.对toB产品感兴趣的在校大学生;

2.已经在toB领域工作1-3年的小白;

3.toB领域工作多年的资深产品经理;

4.想要从toC领域转型到toB领域的产品经理;

本内容的基本大纲分为:

1.概念篇——澄清相关toB领域基本概念;

toB产品入门,掌握最基础的toB产品相关概念与理论,建立基础的个人知识库;

2.标准篇——toB产品设计要求及工作标尺;

toB产品中阶,掌握从业务调研、方案设计到解决方案执行过程中的所有工作规范,参考下方图片;

3.系统篇——通过业务实践构建B端系统方法;

toB产品高阶,通过具体实操案例讲解toB产品从概念期、引入期、运营期、成熟期的全部流程与操盘方法,从产品、运营、市场、到销售、售后;

内容来源于网络,侵删;

本内容可以带给你的帮助与收获:

1.帮助想要投身B端行业的小白夯实基础,建立认知;

2.帮助“野路子”B端产品从业者建立系统方法论与分析思路;

3.为资深B端产品经理提供一些信息输入,得到启发或查漏补缺;

4.B端产品行业爱好者收藏,学习所用;

B端产品100问:从0到1看懂toB行业底层逻辑——概念篇(Q1-Q8)

Q1:B端产品的定义是什么?

B端产品是使用对象为组织或企业,用于解决某类经营管理问题的产品或工具。主要从五个方面解决企业需求:

规模上,提升销售收入规模,将企业成本中心转为利润中心。

成本上,降低企业管理与运营成本。品质上,保证企业产品服务品质与能力,效率上,提高管理与运营效率。风控上,解决或满足企业、行业风控需求。

Q2:B端产品的业务模式是什么?

主要分为四类。

平台型业务:向客户售卖平台的资源,如电商、社区等平台;

产品型业务:向客户售卖相对标准的产品,如企业管理软件;

服务型产品:向客户售卖定制化的服务,如SaaS工具产品等;

解决方案型业务:提供定制化的客户业务模式,如智慧城市平台等;

Q3:B端产品的类型有哪些?

主要有四类:

垂直业务型产品:如CRM、ERP、SCM等(解释见后文);

行业属性型产品:电商、O2O类产品如微盟;教育类产品如小鹅通;医疗类产品如药师帮

协同办公型产品:在线文档(腾讯文档);即使通信(钉钉);研发管理(泛微);

运营管理型产品:运营后台(如淘宝千牛平台);管理后台(如饿了么商家管理后台);

Q4:B端产品通用框架是什么:

面向企业而言,B端产品从下游到上游分别是垂直业务先、办公协同、基础服务。详情见图。

Q5:B端与C端产品的区别是什么?

用户层面,toC产品面向用户是个体,toB产品面向的是某一类群体;

体验层面,toC产品侧重用户体验,toB产品侧重效能提升;

驱动力方面,toC产品是数据驱动,toB产品是运营驱动;

收益方面,toC产品收益容易量化,toB产品较难;

延伸阅读见下:

转自网络,侵删

Q6:B端产品如何找到自身竞品?

关键词搜索:通过百度搜索相关竞品关键词得到竞品信息;

行业峰会:通过参加行业峰会或展会获取竞品动态信息;

科技媒体:通过浏览主流科技媒体获取最新竞品讯息;

企业信息查询:通过天眼查“竞品分析”功能查看竞品信息;

Q7:B端产品的核心指标有哪些?

经常性收入:MRR,未来持续可获得的收入;

客户终生价值:LTV,客户生命周期的财务价值;

获客成本:CAC,指获取单个新客户所需要的成本;

平均客户收入:ARPA,指每个客户每周期产生的平均收入;

流失:指在特定时间段内停止订阅服务的客户;

Q8:B端产品的设计流程是什么?

分为整体设计与详细设计。

整体设计:

1.核心业务流程

代表业务的主干脉络,需要思考业务的各个参与方、涉及的系统。

2.产品定位

是对产品概要性的总结和陈述,简明扼要地描述产品对业务的支持范围或总体的功能目标。需要说清楚产品针对谁提供什么支持。

3.应用架构设计

应用架构是指公司所有产品和系统的整体结构和布局

4.功能模块设计

功能模块图需要体现出系统的一二级导航菜单结构。在设计时常出现模块层次混乱、新增功能随意摆放等问题,因此要采用自顶而下的分析思路,拆解设计,分析每个独/立系统各自应该具备哪些功能或模块,以及每个系统与公司整体架构的融/合关系。

5.演进蓝图设计

通过功能模块图可以明确业务和系统的规划脉络。但是需要根据业务排列优先级,设计演进蓝图:确定产品的功能规划与实现节奏。

详细设计:

1.业务数据建模:ER图呈现业务建模的结果;

2.页面细节设计:先设计主干流程,再设计页面流转图;

3.界面设计:线框图原型表达页面的设计要求;

4.报表设计:掌握事实,发现问题,分析原因,产生对策;

5.权限设计:设计人员对整体业务体系中岗位和流程的理解;

6.文档编写与管理:BRD,MRD,PRD;

7.UML和常用图表:ER图,跨部门流程图(泳道图),状态机图;

责任编辑: 如斯

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