“  AI命运掌握在实践者手里  ”

作者 | 极新编辑部

出品 | 极新

2025年10月28日，港交所的铜锣声穿透了中环的晨雾。滴普科技（01384.HK）上市首日股价飙升111%，创下港股主板IPO超购倍数最高纪录。资本市场的热浪背后，这家企业级AI公司七年间的三次关键抉择，正勾勒出中国AI产业进化的隐秘路径。

2018：在混沌中锚定企业级AI的“慢赛道”

当消费互联网的流量狂欢达到顶峰，滴普科技创始人赵杰辉却在客户服务器机房发现了一片蓝海。某大型零售企业堆积如山的销售数据与供应链信息彼此割裂，决策链条长达数周。彼时AI赛道充斥着人脸识别与智能音箱的喧嚣，赵杰辉却在招股书中写道：“企业核心业务系统的智能化改造，才是真实痛点。”

这个判断让滴普躲过了2019年的AI泡沫破裂。当众多CV公司陷入价格战，滴普的实时数据平台Deepexi DXP已进入永辉超市的仓储系统，将生鲜损耗率降低17%。首年即获得招商局资本领投的3500万美元融资，企业级市场的“慢生意”开始显现金矿脉。

2021：All in大模型的豪赌与“反共识”落地

GPT-3的横空出世引发全球震动，滴普内部爆发激烈争论。技术团队主张立即跟进大模型研发，而实施部门担忧算力成本吞噬利润。赵杰辉在全员信中写道：“大模型不是炫技场，而是重构企业知识体系的钥匙。”

滴普选择了一条“反共识”路径：放弃通用大模型竞赛，将80%研发资源投入行业专属模型训练。2022年推出的DeepBrain引擎，率先在汽车行业实现“需求预测-生产排期-供应链协同”的闭环。某国产车厂通过该平台将新车研发周期缩短40%，验证了招股书披露的核心数据——2023年客户留存率高达142%（增购叠加）。

2023：场景深潜与产品矩阵的“化学键”

当资本市场开始质疑大模型商业化能力，滴普却启动“灯塔计划”。团队在招商局港口驻场三个月，将集装箱调度指令生成时间从45分钟压缩至8秒。这个标杆案例催生了FastData AI产品线，其命名规则暴露了滴普的产品哲学：D系列（Data+）、F系列（Fast+）、X系列（X-Platform）构成可拆解的积木式架构。

这种灵活性在2024年经济波动期成为护城河。某家电巨头原计划投入千万元的AI项目，最终通过组合D系列数据中台与F系列智能工作流模块，以300万元实现核心环节改造。招股书显示，同年滴普合同金额500万以上项目数量增长67%，验证了模块化产品的抗周期能力。

决策韧性的三重内核

滴普的进击之路，本质是决策系统的持续进化：

• 组织敏捷度：2022年建立的“铁三角”机制（产品经理+交付专家+架构师）使需求响应速度提升3倍，某能源项目从签约到上线仅用23天

• 人才密度：研发团队占比68%，其中70%拥有行业know-how与AI双背景，确保技术不悬浮于场景

• 技术信仰：连续五年研发投入超营收40%，在招股书披露的217项专利中，行业知识蒸馏等垂直领域创新占比83%

资本盛宴后的价值锚点

尽管上市首日市值突破200亿港元，滴普仍需直面三重挑战：政务云业务占比32%引发的增长持续性疑问，华为云ModelArts等巨头的挤压，以及招股书提示的“行业模型训练成本仍高于客户预期”。

但中国信通院的预测数据揭示着更大的可能性：2027年中国企业级AI市场规模将突破8000亿元，其中制造业、能源等实体经济领域占比超六成。滴普在这些领域的先发优势，正转化为招股书中惊人的毛利率——近三年稳定在72%-75%，远超行业均值。

滴普科技创始人、董事长兼CEO赵杰辉在上市致辞中表示：“7年前也就是2018年，我们受创新创业的社会环境和产业政策环境的鼓舞，怀揣‘点滴努力，普惠科技’的产业报国之初心，组建了极具理想主义的创始团队，创办了滴普科技。7年后的今天也就是2025年，基于283个企业级客户的持续信任与合作支持，在全体同事对点滴努力所汇聚的力量的持续相信与热情坚持下，我们如7而至，在香港资本市场完成了IPO成功发行。

当港交所的电子屏闪烁着111%的涨幅，滴普科技七年间的三次关键抉择如同三块基石，托起了中国AI产业从技术崇拜到价值创造的转型之路。那些藏在代码里的决策逻辑，或许比算法本身更能定义下一代科技企业的生存法则——在资本热浪与技术风暴中，唯有将战略定力转化为持续落地的能力，方能在产业智能化的长周期中穿越风雨。

资本市场的狂欢终会平息，但实体经济中无数个“8秒生成调度指令”的效率革命，正在重写中国产业升级的底层代码。滴普的故事，才刚刚翻过序章。

责任编辑： 星月