孵星入孵企业「霹雳贝」完成千万级种子轮融资
近日，霹雳贝（杭州）机器人科技有限公司宣布完成千万级种子轮融资。公司成立仅半年，即完成首轮融资闭环，本轮由长光辰芯、杭州润苗基金、杭州高新金投旗下禾合创投联合注资。
近日，霹雳贝（杭州）机器人科技有限公司宣布完成千万级种子轮融资。公司成立仅半年，即完成首轮融资闭环，本轮由长光辰芯、杭州润苗基金、杭州高新金投旗下禾合创投联合注资。
作为浙江孵星“投前挖掘验证、投后陪伴赋能”模式的又一印证，霹雳贝从项目早期即进入孵星视野。其创始人徐一梁——前独角兽企业CTO、自动驾驶与机器人领域资深专家——凭借深厚的技术积累与清晰的商业化路径，获得了孵星在概念验证、产业对接及资本引荐等方面的系统性支持。
值得一提的是，霹雳贝所在的白马湖实验室新能源与海洋能源产业孵化器，正是由浙江孵星未来产业运营管理有限公司携手白马湖实验室和杭州高新区（滨江）联合共建的全省首个未来能源产业孵化器。这里聚焦新能源、海洋科技、人工智能等前沿赛道，为硬科技项目提供从概念验证到产业化的全链条支撑。
当具身智能遇见新能源补能
随着新能源汽车渗透率持续攀升，“充电难”正从偶发问题演变为结构性痛点。固定充电桩受制于场地与电网容量，在老旧小区、高速服务区等场景中供需错配严重；而传统移动充电车虽具备灵活性，却普遍陷入“伪无人化”困境——关键环节仍需人工介入，自动驾驶与自动补能未能真正闭环，运营成本高企，盈利路径模糊。
霹雳贝的解题思路，从一开始就跳出了传统框架：以具身智能机器人为核心载体，结合高密度储能单元与L4级自动驾驶，打造可自主移动的能源节点，实现“桩找车”代替“车找桩”。
这一方案带来三重结构性优化：
• 部署层面：无需电网改造，落地周期短，显著降低初期投入；
• 调度层面：可动态响应高速服务区、展会等潮汐需求，提升资源利用率；
• 资产层面：单台机器人可调度多个储能单元，周转效率大幅提升，运营端首次具备清晰、可预期的回本路径。
硬核团队： 从苹果到腾讯，从道通到纵目
创始人徐一梁拥有美国Texas A&M大学机器人学博士与新加坡南洋理工大学电气工程博士双学位，在人工智能、机器人与自动驾驶领域积淀深厚。曾任职苹果、亚马逊、腾讯美国等全球科技企业，是苹果增强现实平台ARKit发起人及主要贡献者，并参与Vision Pro相关早期研发工作。
在腾讯美国担任自动驾驶研发中心负责人期间，他主导L3/L4级自动驾驶系统研发；出任道通智能CTO时，带队突破无GPS自主飞行等关键技术；在纵目科技任职CTO期间，主导落地L4级自动驾驶充电+储能一体机器人，实现了规模化、多节点的24小时无人化连续运营，是移动充电赛道唯一跑通规模化无人闭环的团队。
团队在技术层面构建起从感知到执行的完整能力体系：单目视觉稠密深度感知、自动化视觉建图系统、机械臂自动补能——从自主移动到自主补能的闭环能力已然打通。
核心运营团队具备丰富的复合型实战经验，成员曾任职于特来电、蚕丛机器人等头部企业，在规模化运营、渠道建设及商业模式落地方面积累深厚，为霹雳贝商业化推进提供了稳定支撑。
资本视角： 技术壁垒+商业闭环的双重验证
在当前资本环境趋于理性的背景下，千万级种子轮融资的快速完成，体现了市场对霹雳贝技术路径与商业逻辑的双重认可。
从资本视角看，项目具备三个关键价值点：
1. 技术稀缺性：团队是移动充电赛道唯一跑通规模化无人闭环的团队，具备从感知到执行的完整技术栈；
2. 商业闭环清晰：三重结构性优化带来可预期的回本路径，运营模型具备规模化复制能力；
3. 市场空间明确：海外市场在基础设施与人力成本方面的痛点更为突出，无人化移动补能解决方案具备显著替代价值与盈利空间。
从孵星出发： 好苗子遇上好土壤
霹雳贝的快速成长，是浙江孵星“概念验证+成果转化+项目孵化+科创投资”创新价值实现体系的又一次验证。从早期技术研判、概念验证支持，到对接润苗基金、引入产业资本，孵星全程陪跑，让好苗子在专业土壤中加速生长。 随着国家“双碳”战略纵深推进、“十五五”期间新型储能装机目标持续加码，以及分布式电网政策的逐步放开，移动能源解决方案正迎来更大的制度红利与市场空间。 霹雳贝正以移动充电为起点，迈向通用具身机器人的星辰大海！
作为浙江孵星“投前挖掘验证、投后陪伴赋能”模式的又一印证，霹雳贝从项目早期即进入孵星视野。其创始人徐一梁——前独角兽企业CTO、自动驾驶与机器人领域资深专家——凭借深厚的技术积累与清晰的商业化路径，获得了孵星在概念验证、产业对接及资本引荐等方面的系统性支持。
值得一提的是，霹雳贝所在的白马湖实验室新能源与海洋能源产业孵化器，正是由浙江孵星未来产业运营管理有限公司携手白马湖实验室和杭州高新区（滨江）联合共建的全省首个未来能源产业孵化器。这里聚焦新能源、海洋科技、人工智能等前沿赛道，为硬科技项目提供从概念验证到产业化的全链条支撑。
当具身智能遇见新能源补能
随着新能源汽车渗透率持续攀升，“充电难”正从偶发问题演变为结构性痛点。固定充电桩受制于场地与电网容量，在老旧小区、高速服务区等场景中供需错配严重；而传统移动充电车虽具备灵活性，却普遍陷入“伪无人化”困境——关键环节仍需人工介入，自动驾驶与自动补能未能真正闭环，运营成本高企，盈利路径模糊。
霹雳贝的解题思路，从一开始就跳出了传统框架：以具身智能机器人为核心载体，结合高密度储能单元与L4级自动驾驶，打造可自主移动的能源节点，实现“桩找车”代替“车找桩”。
这一方案带来三重结构性优化：
• 部署层面：无需电网改造，落地周期短，显著降低初期投入；
• 调度层面：可动态响应高速服务区、展会等潮汐需求，提升资源利用率；
• 资产层面：单台机器人可调度多个储能单元，周转效率大幅提升，运营端首次具备清晰、可预期的回本路径。
硬核团队： 从苹果到腾讯，从道通到纵目
创始人徐一梁拥有美国Texas A&M大学机器人学博士与新加坡南洋理工大学电气工程博士双学位，在人工智能、机器人与自动驾驶领域积淀深厚。曾任职苹果、亚马逊、腾讯美国等全球科技企业，是苹果增强现实平台ARKit发起人及主要贡献者，并参与Vision Pro相关早期研发工作。
在腾讯美国担任自动驾驶研发中心负责人期间，他主导L3/L4级自动驾驶系统研发；出任道通智能CTO时，带队突破无GPS自主飞行等关键技术；在纵目科技任职CTO期间，主导落地L4级自动驾驶充电+储能一体机器人，实现了规模化、多节点的24小时无人化连续运营，是移动充电赛道唯一跑通规模化无人闭环的团队。
团队在技术层面构建起从感知到执行的完整能力体系：单目视觉稠密深度感知、自动化视觉建图系统、机械臂自动补能——从自主移动到自主补能的闭环能力已然打通。
核心运营团队具备丰富的复合型实战经验，成员曾任职于特来电、蚕丛机器人等头部企业，在规模化运营、渠道建设及商业模式落地方面积累深厚，为霹雳贝商业化推进提供了稳定支撑。
资本视角： 技术壁垒+商业闭环的双重验证
在当前资本环境趋于理性的背景下，千万级种子轮融资的快速完成，体现了市场对霹雳贝技术路径与商业逻辑的双重认可。
从资本视角看，项目具备三个关键价值点：
1. 技术稀缺性：团队是移动充电赛道唯一跑通规模化无人闭环的团队，具备从感知到执行的完整技术栈；
2. 商业闭环清晰：三重结构性优化带来可预期的回本路径，运营模型具备规模化复制能力；
3. 市场空间明确：海外市场在基础设施与人力成本方面的痛点更为突出，无人化移动补能解决方案具备显著替代价值与盈利空间。
从孵星出发： 好苗子遇上好土壤
霹雳贝的快速成长，是浙江孵星“概念验证+成果转化+项目孵化+科创投资”创新价值实现体系的又一次验证。从早期技术研判、概念验证支持，到对接润苗基金、引入产业资本，孵星全程陪跑，让好苗子在专业土壤中加速生长。 随着国家“双碳”战略纵深推进、“十五五”期间新型储能装机目标持续加码，以及分布式电网政策的逐步放开，移动能源解决方案正迎来更大的制度红利与市场空间。 霹雳贝正以移动充电为起点，迈向通用具身机器人的星辰大海！
责任编辑： 煦言
