首发！数字华夏获亿元战略投资，产业资本用订单投下信心票
数字华夏完成亿元战略轮融资，产业资本加持并开放场景订单。聚焦服务仿生机器人，自研 RoboEase 场景大脑，多场景落地，将推进产品量产与平台生态建设。
新华日报财经讯 8月17日，数字华夏 (深圳) 科技有限公司（下称“数字华夏”）宣布完成亿元战略轮融资，老股东同创伟业本轮继续加投。投资方中，产业资本占据绝对主导，多家千亿市值的产业投资者追加了渠道订单，向数字华夏开放丰富的商业交互场景。
2026年，对人形机器人，投资人普遍要求“看订单、看场景、看闭环”。此次产业资本密集入场，意味着数字华夏的技术路线与商业逻辑，已在产业链多个环节获得验证应用。
数字华夏创始人兼首席执行官沈健的背景值得关注，近二十年IT产业经验，从基层做到轮值CEO，信创国家标准起草人之一，曾带领业务从零跨越至百亿规模。他的创业，是一个产业“老兵”对“惯性”的反叛。
2026世界互联网大会亚太峰会上，沈健作主旨演讲
从“数字人无法拥抱”说起
数字华夏成立于2024年3月12日，聚焦仿生智能和场景智能，旨在打造“有温度的人形机器人”，推动机器人规模商用。此次融资将用于仿生智能系列产品量产。
2024年，沈健计划深耕通用人工智能（下称“AGI”）领域，他与智元机器人创始人沟通时，开始认真审视人形机器人这个赛道。
真正触动沈健的，还有另一个故事。一位知名音乐人用数字技术“复活”了离世的女儿。屏幕里的影像很逼真，但始终隔着一层玻璃。
“你摸不到她的脸，握不住她的手。我是父亲，我也有女儿。”沈健说，那一刻他意识到，虚拟数字人的遗憾在于无法触碰。如果结合具身智能，让数字人从屏幕里走出来，变成一个可以握手、可以拥抱的实体呢？
感性之外，理性同样清晰：人类天生对与自己相似的形态有亲近感，实体仿生机器人具备承载情感交互的天然潜力。但如果空有仿生外壳而缺乏智能内核，不过是一具精致的蜡像。仿生是载体，智能是内核，缺一不可。
数字华夏将这一理念提炼为六个字：“因智能·更仿生”。
沈健同时做了一个更“笨”的选择：不做进工厂打螺丝的工业机器人，而是做服务人的机器人。银行大堂、政务大厅、学校心理咨询室、养老院、商场导览，这些场景离普通人的生活更近，离聚光灯更远。沈健把企业使命在创业第一天就写在墙上：“AI for everyone”，让AI惠及每一个人。
深圳市南山区出入境办证大厅内，数字华夏人形机器人已上岗
让机器人“会聊天”更难
2026世界人工智能大会（WAIC）现场，数字华夏展台前排起长队。作为现场颜值最高的机器人企业之一，数字华夏发布新一代仿生人形机器人夏澜R03，支持多语言交流、去唤醒词化对话，可自主完成迎宾接待、导引讲解等全流程服务，实现全托管式无人值守。WAIC还没结束，所有的展品就被预订一空。
2026WAIC展会现场，各方关注数字华夏新一代仿生人形机器人R03
人形机器人行业的主流叙事绕不开运动能力。但自然对话、意图识别、多模态交互……这些看起来“不够酷”的能力，在落地层面难度极高，却很少被企业列为优先方向。
沈健举了一个最简单的例子：嘈杂环境中，一堆人在说话，机器人如何知道谁在跟它对话？如何精准锁定对话对象？“恰恰是这个问题，决定了机器人能否走出实验室，进入服务场景。”沈健说，如果一个人形机器人不具备自然的交互能力，它就无法真正“上岗”。
数字华夏的研发团队花大量精力攻克“意图唤醒”，用户无需记住唤醒词，机器人通过多模态感知识别谁在跟自己说话，并主动响应。这一能力在2026WAIC现场得到验证：在诸多围观者中，观众可随时打断机器人的对话，机器人能主动感知2.5米内的人员并切换交互状态。
海外客商与数字华夏的人形机器人R03互动交流
一套“快慢脑”协同架构支撑了数字华夏机器人交互的稳定运行：“快脑”部署于本地，负责毫秒级响应；“慢脑”依托云端大模型，处理复杂的任务规划与情感分析。两条通道同步运行，保障7×24小时不间断交互。
2025年，数字华夏在银行、政务、教育、文旅等六大领域完成了数百个场景的部署。2026年开年，公司签下数亿元订单。产业资本的逻辑很简单：不看你能跳多高，看你能在多复杂的真实场景里稳定干活。
场景大脑的“非典型”生长
数字华夏真正的商业壁垒之一，是一个名为RoboEase的跨本体实景实训平台。本次融资重点投入方向包括对场景大脑 RoboEase 的生态建设。
RoboEase场景大脑的逻辑并不复杂：把机器人的底层调度能力封装成业务级配置界面，用户无需编程，拖拽即可设计任务流程。一位银行大堂经理，几分钟就能完成一套服务编排，一键部署到全场机器人。
这套系统的价值，在“异构协同”上体现得尤为突出。不同品牌、不同型号的机器人接口各异，想让它们协同作业需要大量定制开发。RoboEase通过统一调度层，把接口标准化，让各类机器人都能接入同一平台统一管理。目前，该平台已兼容十几个品牌、二十余种硬件型号。
更值得关注的是数字华夏的市场策略。沈健不主动找硬件厂商做适配，终端客户用得好，就主动要求其他品牌厂商接入。在商业逻辑上，它绕开了同行之间的零和博弈，直接切入了终端用户的决策链条。
支撑数字华夏具身智能平台落地的是其在南京的重要布局。2025年，沈健在南京设立了华夏机器人有限公司，定位为具身智能算法研发中心总部，聚焦场景智能与作业智能的深度攻关。南京团队与深圳总部、上海大脑算法中心形成三地协同，即深圳负责本体、上海负责大脑、南京负责场景与作业的应用级研发。
数字华夏上海研发中心部分工作场景
沈健对研发团队的管理方式是“画圈放权”，划定底线和目标后，充分信任团队自主探索。“我不懂具体技术，就让懂的人去试。你越放心让他干，他越会慎重地干，因为他不想辜负这份信任。”沈健说，这种管理方式的结果是，团队总能在有限资源下“冒出让人惊喜的东西”。南京团队现已验证多个方向的商业闭环，相关成果将于近期陆续对外披露。
南京华夏机器人搭建起零售场景训练机器人抓取
沈健把这些称为“水面下的冰山”，很多能力尚未对外展示，却已在真实场景中跑通了商业逻辑。数字华夏正在持续加大对南京团队的投入，扩充办公场地与研发力量。
一个“会聊天”的仿生机器人，离商业价值更近。一个能让客户主动为你打开门的平台，比一个只会卖硬件的公司，走得更远。
责任编辑： 流过
