小橙集团完成数千万元B2轮融资，半年2轮融资，加速迭代AI智能医护康养平台
养老企业小橙集团完成 B2 轮数千万元融资，由宏沣资本、和而泰投资，资金用于 AI 系统研发与全国扩张；公司半年内两轮融资，打造数字化综合康养服务体系。
AgeClub获悉，以“服务+产品+数字化”为驱动模式，深耕养老服务领域的企业天津小橙集团有限公司（以下简称“小橙集团”）于8月完成B2轮数千万元融资。
本轮融资由宏沣资本、和而泰共同投资，将主要用于AI系统与数字化产品研发迭代，深化全国性布局以提升市场渗透率，并实施产业链发展战略。
在3月，小橙集团刚刚完成超亿元Pre-B轮融资。两季度两轮的密集融资反映出，小橙的发展模型契合目前资本对银发经济的投资逻辑，即“投发展潜力、投商业模式、投长期壁垒”。据了解，仍有多家投资机构在寻求小橙年底前C轮的投资机会。
根据公开信息，小橙集团成立于2021年，立足于大健康领域，深耕综合为老服务行业，快速成长为中国智慧健康养老综合服务第一梯队企业。集团依托AI智能医护康养平台，整合智能养老产品与综合养老服务，提供一站式数字医护康养解决方案。
小橙集团AI智能医护康养平台
小橙集团透露，2025年集团营收突破4.6亿元，未来1-2年的增长预期将达到100%以上。目前，小橙集团全国核心服务区域覆盖全国22省，落地业务网络260+，全国商业矩阵500+，智慧家庭构建70000+，可覆盖医院生态10000+，执业级护理人才33500+，普惠触达家庭340w+，服务工时1100万+。
小橙集团全国战略布局
2026年，银发经济正从“政策驱动”走向“产业兑现”。
在这一产业窗口期，小橙集团于2026年第一季度完成超亿元Pre-B轮融资后，第二季度B2轮再获数千万融资。两季两轮、资本持续加注，源于小橙集团三重核心能力的构建：
精准卡位产业核心红利窗口，锚定长护险扩面、商业养老金融普及、老龄品质消费升级三重政策与市场红利，赛道增长确定性极强；
率先跑通行业稀缺的可规模化、可盈利、可复制的数字化服务模式，突破传统养老行业重人力、低效率、难标准化的产业通病；
构建了行业稀缺的“养、护、康、医、险”综合体战略布局，区别于单一场景、单一业务，小橙具备跨周期、跨场景的持续增长能力与行业整合能力。
【政策红利承接能力验证】
小橙集团近年来展现出极强的政策落地转化能力，深度联动全国多地民政、医保体系，紧跟长护险全国铺开、养老服务消费补贴等利好政策导向，实现规模化准入、标准化运营、一体化推进。
这也进一步印证了企业“前置布局、先行蓄水”发展思路的可行性，提前以轻资产、高适配的养老业务切入本地市场。在快速实现本地化盈利的同时，完成本地团队搭建、服务体系搭建、用户资源积累，提前扎根区域市场。待当地政策正式落地后，即可依托成熟的本地资源快速切入核心赛道，实现业务规模化放量，持续承接政策扩容红利。
【高质量内生增长力验证】
小橙集团构建起独特的内生增长范式，一是“轻资产、可持续”模型：营收增长不依赖大额投放、补贴、地推，而是靠刚需市场、复购合作、长期履约实现自然增长，获客成本持续走低，增长模型健康可持续。二是多元化营收结构：依托 “养、护、康、医、险” 全链条布局，各项核心业务协同创收，摆脱单一业务依赖带来的周期波动风险；叠加稳定的G端、B端支付，现金流韧性持续增强。三是单位模型跑通：单城市、单项目、单条业务线均实现正向模型，边际成本持续下降、规模效应持续释放，证明其全国化布局不是盲目铺量，是可盈利扩张。
【全产业链生态整合能力验证】
依托生态整合能力，小橙集团已升级为多层次护理保障体系的数字化服务提供商。据介绍，小橙集团已经实现服务场景、用户资源、支付体系、技术数据的全方位打通，各业务板块相互赋能、流量互通、价值复用，持续降低运营成本、提升服务溢价，最大化挖掘用户全生命周期价值。同时小橙已搭建起多元开放的产业合作生态，联动产业链上下游优质主体，聚合多方资源释放平台规模效应。
截至2025年末，我国60岁以上人口超过3.23，占总人口23%；65岁以上人口占比近16%。同时，80岁及以上高龄老人群体日渐庞大，预计规模已超过4000万人。
随着老龄化程度持续加深、老年健康消费升级以及政策持续加码，银发经济产业规模不断扩大，产业边界不断拓展。在此背景下，企业需紧跟行业发展趋势，才能在产业变局中把握确定性增长机会，跑出可持续的商业模型。
第一，养老服务行业从单纯依靠政策补贴走向市场化、多元化支付驱动，“服务+金融”融合模式迎来发展窗口期。2026年，小橙集团在养老金融B端生态实现规模化落地，完成多家头部银行、保险公司战略签约，夯实“服务+支付”闭环。
6月，小橙集团与中国民生银行开展交流座谈并签署战略合作协议，达成全方位战略合作。在“政银企”三方协作的框架下，双方将在高端客群双维权益、网点适老升级、线上生态互通、年金模式革新四大方向开展合作探索，实现金融权益与实体养老服务双向打通。
7月，小橙集团官宣与太平人寿联合打造的“太平乐享居家养老体验馆”一站式居家养老创新方案。项目中，小橙集团作为居家养老板块核心落地服务商，承接居家上门照护、居家适老化改造、数字化养老系统建设等系列服务。
第二，粗放式规模扩张时代落幕，资本更加看重标准化运营、盈利能力与可复制性。在标准化运营体系建设方面，小橙集团跑通成熟模型，单城盈利效率、服务质控水平、数字化管理能力有明显提升。小橙集团表示，其在多个样板城市达成稳定正向现金流，验证了轻资产运营模式可规模化复制。
第三，数字化、智能化不再是概念包装，能依托AI、智能硬件改造传统照护流程、实现降本增效的企业，才能构建持续竞争优势。据介绍，今年小橙集团数字化平台的降本增效功能也得到充分发挥。人均服务负荷、服务配单率、客户满意度等核心运营指标持续向好，单位运营成本持续下行，将数字化养老服务技术真正转化为经营价值。
半年内，小橙集团的两轮融资资金用途体现出明显的延续性：Pre-B轮资金重点投入数字化平台研发、智慧硬件迭代与城市群基础布局；B2轮新增资金则持续聚焦技术壁垒搭建、规模化市场扩张、产业生态完善三大核心方向，持续落地数智康养产品升级、重点城市群深耕、医养康养产业链协同布局。
两轮资金的注入将进一步放大小橙集团在数字化、轻资产、可复制等方面的核心优势，夯实其在养老服务行业的长期竞争壁垒。
未来，小橙集团将重点关注以下三方面业务：
持续深耕政策红利基本盘，依托长护险、养老消费券政策，持续优化标准化康养服务模型，发挥基本盘优势；
紧抓养老金融的产业确定性风口，持续深化B端金融生态合作，完善多元化支付体系；
聚焦多层次护理保障体系构建生态平台，联动产业上下游优质资源，以数字化、智能化工具赋能合作伙伴，共建开放共生的养老产业生态圈。
小橙集团表示，未来将持续发挥平台化、生态化、数字化能力，深度契合行业结构性变革趋势，持续优化产业商业闭环、强化标准化运营体系、深化科技赋能价值，以可持续的增长模型与产业协同优势，持续承接银发经济的结构性升级红利。
责任编辑： 流过
