OJO完成近亿元天使轮融资：打造设计Agent Team Workspace，让每个用户都拥有一支顶尖设计团队｜高鹄交易
“感谢高鹄团队在本轮融资中的全程陪伴。对我而言，高鹄带来的最大感受是‘交付感’——创业过程中充满第一次和不确定性，创始人往往知道方向，却未必知道如何走向最好的结果。高鹄就像一套具备全局视角的‘决策大脑’：有时帮助我们拆解问题、厘清关键矛盾，有时坚定我们的判断，有时制定策略并推动执行；但始终围绕同一个目标，帮助公司在创业道路上走得更远、更坚定。面对 AI 应用产品形态快速迭代和资本市场情绪的剧烈起伏，团队陪伴我们研判市场、制定融资策略，并系统梳理核心优势与长期业务战略，不仅让我们更清晰地认识自身价值，也帮助投资人更准确地理解OJO所把握的机会，最终推动本轮融资顺利完成。高鹄不仅是专业的财务顾问，更是值得创业者长期信赖的合作伙伴，期待未来继续携手同行。”
—— OJO创始人兼CEO Kiki
近日，AI 设计Agent Team平台 OJO 宣布完成近亿元天使轮融资，本轮融资由顺为资本和联想创投联合投资，高鹄资本担任独家财务顾问。据悉，OJO本轮融资资金将主要用于核心产品开发、Agent与Skills能力建设、全球市场拓展和核心人才引进。
OJO 由前剪映国内业务负责人张琪智（Kiki）创立，致力于打造全球首个设计领域Agent Team开放平台。公司从数字产品设计切入，通过可组合的Agent Teams与Skills，完成创意、交互、视觉到交付的全过程，让非设计专业人群也能交付高审美、高质量、可投产的成果。
完成产品Demo和邀请制内测后，OJO于北京时间8月20日正式在海外上线，并迅速迎来首轮爆发：官方内容在X发布24小时内获得超过50万次观看，并登上X News热搜，吸引超40位科技领域头部创作者转发互动；上线48小时内，OJO新增用户过万，并实现超出预期的付费验证。海外发布后，OJO已被多位AI创作者用于生成Fintech落地页、3D动态网站、技术出版物页面，甚至可直接运行的家庭机器人控制App。用户反馈普遍将OJO的价值指向Coding Agent尚未覆盖的关键一环：Coding到可交付产品之间的设计判断和产品完成度。
前剪映国内业务负责人领衔，核心团队具备创意工具从0到100的完整经验
OJO创始人Kiki曾任剪映国内业务负责人，离职前在字节职级为4-2。Kiki曾深度参与剪映 0-1 和 1-100 的发展过程，推动剪映及CapCut多端产品上线和规模化增长；曾管理百人以上产运团队，同时对产品体验、用户增长、商业化和经营结果负责，并曾负责即梦Web及参与AI Native产品“剪小映”的孵化。加入字节之前，Kiki作为FaceU核心成员推动轻颜相机DAU从0到1,500万快速增长。
OJO核心团队成员以字节跳动、腾讯等头部大厂的高绩效/高潜人才为主，具备AI应用全链路研发、产品设计及全球GTM能力。
当执行成本快速下降，决策与判断成为设计的核心竞争力
多模态与Coding模型的快速发展，已经显著降低图像、动效及前端代码的生成门槛。但OJO认为，现阶段AI主要完成了“设计执行”的平权，而最核心的“设计决策”却远未被解决。
“一句话生成”的首版只是起点。一个产品能否真正交付，取决于对用户目标、产品结构、交互路径和视觉方向的持续判断，以及能否将这些判断转化为可编辑、可开发、可迭代的成果。当设计执行越来越容易获得，品味、判断力和结果控制将成为AI时代产品差异化的核心。
OJO要打造的是一个从目标出发、由专业Agent协同完成产品交付的“goal-to-team-to-result”AI设计平台。用户提出目标后，平台中的“设计总监Agent”会理解产品意图、拆解任务，并组织不同专业Agent与Skills协同推进，将一个模糊想法逐步转化为清晰的产品策略和可交付的设计结果。通过让Agent Team承接过去依赖专业团队分工完成的工作，OJO让非专业用户也能高效完成复杂、高质量的设计任务。
“设计的平权，不应该只意味着人人都能做设计，而应该意味着人人都能做好设计。”Kiki表示，“模型的能力上限已经足够高，应用层真正需要解决的，是如何理解用户目标、调度专业能力，并把模型上限转化为稳定、高质量的交付结果。”
从数字产品设计切入，锚定需求痛点最强、付费意愿最高的用户群体
数字产品设计天然适合Agent Team率先落地。一款数字产品从最初的想法到真正上线，往往要经过多轮需求梳理、方案判断和设计迭代。过去，这些工作分散在不同岗位之间，信息需要反复传递，任何环节出现理解偏差，都会影响最终结果。
AI正在改变原有的协作方式，大厂团队岗位之间的边界逐渐模糊，越来越多的人开始直接对完整结果负责；与此同时，小型创业团队和OPC持续涌现，他们需要快速完成产品验证和上线，却很难配置完整的专业团队。
面对这一趋势，OJO率先抓住AI带来的组织扁平化机遇，为直接对产品结果负责的个人与团队，提供一支随需组建、覆盖设计全流程的AI Agent Team。
Agent与无限画布结合，打通从创意想法到可交付结果的完整链路
在OJO中，产品意图的理解与拆解发生在设计生成之前。Agent Team会先完成必要的研究与需求分析，形成产品策略和整体结构，再逐步推进视觉设计与交互原型。过程中产生的策略、PRD、页面结构、UI和可点击原型都会沉淀在同一无限画布中，用户可以随时查看中间决策，并通过评论、区域编辑和风格调整持续收敛结果。
OJO的最终交付也不止于一张静态效果图。设计结果保持可编辑状态，可以在画布中继续迭代，也可以导出至Figma精修，或衔接Cursor、Claude Code、Codex等开发工具进入工程环节。由此，产品创意、设计决策与开发交付被组织在一条连续链路中，减少了反复切换工具带来的信息损耗。
在这一过程中，不同Agent负责需求理解、方案分析、产品结构、视觉风格和交互表达，不同Skills则提供字体排版、品牌表达、动效、垂直行业规范等专业能力。用户可以根据任务自由组合，也可以将高频使用的Agent Teams和Skills沉淀为长期团队。
构建任务数据、用户资产与行业生态，走向AI时代的开放设计平台
OJO将从数字产品设计起步，在真实任务中持续积累设计决策与能力调度数据。每一次任务拆解、方案选择、Skills调用和用户修改，都会帮助系统进一步理解不同设计目标适合怎样的工作流程与能力组合。随着数据不断积累，OJO将逐步形成类似“设计总监”的决策与分发能力，能够根据具体任务自动组织合适的Agent、模型与Skills。
用户在使用过程中沉淀的品牌风格、历史决策、审美偏好和设计资产，也将成为团队长期协作的基础。使用得越久，平台就越了解用户及其团队的设计标准，逐渐从完成单次任务的工具，成长为能够承接长期设计工作的协作平台。
在此基础上，OJO将逐步开放Skills与Agent Teams生态。设计师和行业专家可以把自己的经验与方法沉淀为可调用的专业能力，用户则可以根据需求直接调用来自全球的设计资源。平台由此连接设计需求与专业能力供给，并进一步探索结果付费、Skill调用分成及平台服务等商业模式。
“我们希望把顶尖设计团队的判断、经验和技能，转化为可调用、可组合、可持续进化的Agents与Skills。”Kiki表示，“短期内，OJO会先把高质量、可交付的产品设计体验做深；长期则希望形成一个持续汇聚和分发专业设计能力的开放平台，让每个用户都真正拥有一支顶尖AI设计团队。”
高鹄资本合伙人金涛表示：“AI的深层价值，不只是提升单点效率，更在于重构知识工作的组织与交付方式。随着模型能力不断成熟，设计行业正从工具智能化迈向生产关系的系统性变革：专业能力将被沉淀、组织和规模化调用，复杂任务也将由人与Agent协同完成。OJO从数字产品设计切入，连接用户需求、专业经验与模型能力，探索从AI工具走向Agent协作平台和开放生态的新路径。更为稀缺的是，团队既拥有打造亿级全球化产品的完整经验，又兼具敏锐的用户洞察、前瞻的产品定义、顶尖的设计审美、AI全栈研发及海外增长能力，形成了从理解需求、定义产品到规模化落地的能力闭环。我们相信，OJO有机会成为AI时代设计生产与协作的重要基础设施，高鹄将长期陪伴团队，共同见证这一愿景成为现实。”
高鹄资本执行董事李致圣表示：“生成模型正在快速实现设计执行的平权，但设计中最关键的需求理解、问题定义、方案判断与审美决策，依然存在巨大的供给缺口。OJO作为全球首创 goal-to-team-to-result 的设计平台，重构了从模糊想法到高质量、可交互、可投产成果的完整链路。创始人kiki拥有极强的用户洞察和产品定义能力，完整经历过剪映从0到1、再到亿级用户规模的完整周期。我们相信，凭借对用户需求的深刻理解、对产品体验的高标准以及全球化增长经验，OJO有机会从AI Design Team切入，逐步成长为汇聚顶尖设计Skills与Agents的开放平台。高鹄坚定看好团队，也愿意长期陪伴公司共同成长，推动OJO成为AI时代全球设计生产与协作的重要入口。”
责任编辑： 流过
