对标和复制,不是国内SaaS的出路
国内SaaS热门赛道,主要来自海外成功SaaS的对标;比如头部的Salesforce、Workday等,对出了CRM、HR等一众SaaS创业公司。
实际上,这类SaaS的起源,主要来自传统企业软件业务职能的拆分,而不是独立创造出来的(虽然从产品上看是SaaS公司创造的)。
其实传统的企业软件都包含这些业务职能,比如SAP和Oracle都有HR和CRM。
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中国SaaS和Salesforce的差距到底有多大?
导致中国SaaS和Saleforces们的差距原因有客观原因,也有主观原因,客观原因是中国企业需求的超级多样化,主观原因是客户成熟度和SaaS企业自身的创新能力。
客观原因,不能改变,也不应该去改变,客户成熟度是一个渐进的过程,中国众多的客户群里中必然有成熟的和不成熟的。
中国Saas企业能做的就是提升自身的创新能力,尽量扩大网去找相对成熟的客户,让成熟客户的成功倒逼其它企业跟进,走“星星之火可以燎原”的路线。
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朱啸虎:我选择SaaS标的的三个标准,这个赛道的黄金时代终将到来
2022年7月27日,“长三角数字干线——SaaS生态应用与未来发展主题论坛”隆重举办。
会上,金沙江创投主管合伙人朱啸虎先生进行了“企业服务——未来20年的⻩⾦赛道”主题演讲,介绍了中美SaaS的整体情况与发展阶段差异,讲述了SaaS创业与投资需要关注的重点,为参会者拨开了企业服务软件产业的重重迷雾。
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《Deel:全球招聘红利带来13倍业绩增长,3年估值120亿美金》
由于疫情出现,传统线下办公模式和组织形式遭遇挑战,人们越来越渴望拥有选择工作地点的自由,混合办公成为企业吸引人才的关键。远程工作的实践也让企业对跨国招聘、全球化人才布局产生了丰富的想象。新模式下,工具创新不断涌现。
Deel 成立于 2018 年,由两位 MIT 毕业生 Alex Bouaziz 和 Shuo Wang 创立。Deel 是一家全球招聘合规服务及薪酬服务企业,旨在解决企业进行全球化招聘时面临的两大挑战:合规和薪酬支付。通过 Deel,客户可以在 150 多个国家雇佣员工,并使用 120 多...
中国的软件产品,出路在哪里?
这篇文章讲了中国特色的PMF是PIF,其中最重要,也是最困难的三件事情是:深入地理解产业链的相互依赖关系、定位产业链的关键瓶颈任务、赋能产业用户实现OKR,这里面的每一点都是很难操作的,也是必须要做到的,然后才有可能围绕一个场景实现击穿,拉动产业要素的整合。
我所在的AI领域,是一个可能会改变世界,也是注定要受到误解的产业。下一篇文章中,我将结合和鲸这7年在AI产业的探索,讨论一种构建PIF的逻辑框架:基于产业瓶颈、产业用户、产业要素的三级火箭模型,构建产业互联网平台。
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千亿SaaS巨头启示录,霸主之路还能走多久?
在国内云计算产业中,SaaS(软件即服务)赛道逐渐成为竞争的焦点。云巨头玩家逐渐加码此赛道,比如阿里云的“云钉一体”战略、腾讯云的“千帆计划”等。同时,国内SaaS创企也频频获得融资,据智东西统计,仅今年前4个月就有近百家SaaS企业获得融资千万元以上融资。...
【逆境前行者】每日咕嘟创始人黄安其:联营模式将是未来零售+餐饮的主流
行至年中,新冠疫情对于经济的影响已逐渐好转。消费行业开始陆续有了起色,创业者们开始寻找新的商业模式。在2022这个火热的夏天,这场消费浪潮将向何处延伸?消费行业的新商业模式是什么?由华硕支持的“逆境前行者”系列访谈专题,寻找逆境前行的中小企业带头人,展现他们迎难而上、应对挑战,实现更大的发展的智慧和力量。...
《跨境电商5年涨10倍,外贸数字化正在扛起半壁江山》
随着互联网、大数据、云计算、区块链等数字技术的迅猛发展,数字经济的发展使世界对外贸易的新格局发生了翻天覆地的变化。我国是世界上最发达的数字技术基础设施,完整的制造业和服务业系统,是世界上最大的消费市场,是数字经济的第二大强国,发展新的数字贸易有着显著的优势。
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为什么顶尖高手,都有窄门思维?
这个世界上,总有人选择开始简单的事情。虽然开始是“宽门”,但会发现,到后面竞争者挤满了道路,越来越难。
而另一些人,会选择开始很难的事情,虽然开始是“窄门”,看上去荆棘密布,但一旦披荆斩棘跨过去,海阔天空。
但其实这个世界上,哪有全程好走的路,哪里有一路“宽门”?
差别只是,高手心中装着更大的格局,哪怕舍弃1000万的利润分出去,也在所不惜。
他们不是不在乎钱,而是相信只要方向正确,资源、技能、优势,一切皆可积累。
顶尖高手,总是选择“窄门”。
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B端运营难出成绩?记住这3点,焦虑少亿点!
B端产品这两年增长的速度有目共睹,产品丰富性和质量都大大提高,同一个领域出现多个竞争者,这就很考验运营的获客能力了。本文作者作为B端运营,从自身工作经验出发,围绕三个维度展开分析,一起来看看吧。...
从战略到执行,企业如何打天下?
现如今,我们都已经意识到,企业内、外部环境发生了很大的变化,充满了不确定性。
因此必须拥抱企业经营的确定性,用系统化的思维去建设组织。今天我将通过古人打天下、今人打天下和个人打天下三个维度来分析该如何打天下,从而帮助我们找到确定感。
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特斯拉超级流水线进化史
不少车企在模仿特斯拉的动作。大众等车企开始注重软件能力,并发布与特斯拉类似的中央集成式的电子电气架构。沃尔沃、小鹏和蔚来宣布会在 2025 年前使用一体压铸技术。Allen 和 Lukas 去年一起在北京创立了 Industrial Next(英达视)公司,计划改进升级已在特斯拉验证过的产线技术,推广给其它车企。他们看到了中国车企学习特斯拉软件定义制造的需求。...