这个寒冬不会是中国SaaS行业发展的阻碍，反而可能会是一个助推器。
那些无效竞争的产品可能会快速退出市场或者被同行并购，而那些现金储备充足，现金流表现优秀，产品力强，组织执行力强的企业，会在这个阶段脱颖而出，形成一个更良好的生态。...
实时音视频，是一门好的ToB生意吗？
挑战何尝不是一场机遇？...
这个赛道，顶级VC吃肉，二线机构没汤喝
非一线头部投资机构已经失去了布局的时间和机会。...
【逆境前行者】心跳率科技胡博：软件行业数字化是个巨大的市场
2022年过去了一多半，在过去的一段时间，各行各业均感受到了空前的压力。不得不说，这一年是机会与挑战并存的一年，越来越多的企业正在寻求突破之道。在如今，软件工程师已走出互联网行业来到实体企业中，一轮新的降本增效趋势正在到来。软件行业的数字化是否有前途？行业从业者是如何降低成本提高效率的？由华硕支持的“逆境前行者”系列访谈专题，寻找逆境前行的中小企业带头人，展现他们迎难而上、应对挑战，实现更大的发展的智慧和力量。...
短视频双雄To B：快手向左，抖音向右
这一次抖快双雄被盯上的，还是云服务赛道。...
从SAAS到DAAS，零售数字化转型驶入深水区
当算法开始驱动世界，企业数字化转型成为必然趋势，越来越多巨头瞄准这片蓝海。
近日，阿里动物园又添新丁——定位企业数智服务的瓴羊一跃而起，将阿里内部核心数字化能力整合输出，形成对千行百业的DAAS服务(Data intelligence as a Service数据智能即服务)。瓴羊提出“Not SAAS，But DAAS”的口号，也带火了DAAS概念。
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近日，阿里动物园又添新丁——定位企业数智服务的瓴羊一跃而起，将阿里内部核心数字化能力整合输出，形成对千行百业的DAAS服务(Data intelligence as a Service数据智能即服务)。瓴羊提出“Not SAAS，But DAAS”的口号，也带火了DAAS概念。
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东软医疗再填空白！国内首个“持证上岗”的AI脑缺血诊断软件诞生！
近日，由东软集团旗下的创新子公司东软医疗研发的中国首个脑缺血图像辅助评估软件NeuBrainCARE（NBC），正式获批中国国家药品监督管理局（NMPA）三类医疗器械注册证，填补了我国在该领域...
资本低迷， SaaS 逆风前行
8 月初，硅谷著名的初创企业孵化器 Y Combinator 缩减了其 2022 年夏季投资规模的 40%，从上次的 414 家减少至 250 家初创企业。另外，YC 还提醒创始人，在经济大环境低迷、VC 纷纷撤资的大背景下，投资人要“做最坏的打算”。
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跨越资本寒冬，中国 SaaS 需要价值自信
当地时间 8 月 8 日，软银公布了 2022 财年第一财季（2022 年 4-6 月）数据：净亏损 3.16 万亿日元 (约合人民币 1589 亿元)，创下单季最大亏损记录。激进的投资策略，在市场高点买入初创公司，让软银在此次全球范围的科技股暴跌中损失惨重。
不止是软银，2021 年下半年以来，国内外 SaaS 的一二级投资市场，也开始反思自己的估值逻辑，投资步伐趋于谨慎和保守。
一方面是资本市场的股价震荡、估值下调，另一方面是 SaaS 企业的融资困难、亏损裁员。资本寒冬之下，如何理性看待中国 S...
不止是软银，2021 年下半年以来，国内外 SaaS 的一二级投资市场，也开始反思自己的估值逻辑，投资步伐趋于谨慎和保守。
一方面是资本市场的股价震荡、估值下调，另一方面是 SaaS 企业的融资困难、亏损裁员。资本寒冬之下，如何理性看待中国 S...
“小店大连锁”逆势增长，联拓数科“数字都江堰模式”如何赋能新一代开店创业者？
文｜苑晶（ID：yipingjiaduobao)出品｜极新（ID：jixintech）2022年已至下半，疫情3年，线下实体零售、餐饮业态，在这三年里发生了翻天覆地的变化。 在过去的几年里，新零售和新餐饮项目受到广...
企业如何穿越「寒冬」活下去？
经过数亿年的进化，自然界的生物早已形成了各具特色的应对生存危机的习性，能够给我们一些启发。
当今企业可能面临怎样的“寒冬”？企业如何穿越“寒冬”活下去？本文基于商业生态思维，借鉴自然界生存法则，结合商业实践，提出企业应对危机的生存策略。
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当今企业可能面临怎样的“寒冬”？企业如何穿越“寒冬”活下去？本文基于商业生态思维，借鉴自然界生存法则，结合商业实践，提出企业应对危机的生存策略。
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在体验50+ PLG产品后，我们找到了它们的共同特性
今天给大家带来一篇翻译的干货文章，来自ProductLed.的《We signed up for 50+ SaaS companies. Here are the best product-led growth examples. 》，作者是Gina Allman，她在体验了50+ PLG公司的产品后，总结了21个共同的特性，并在每个特性后都附有相应的案例，来帮助读者更好地理解。
这篇文章对于正在或准备做PLG增长策略的公司来说，是非常好的参考手册，帮助大家针对性地找到适合自己产品的PLG特性，建议...
这篇文章对于正在或准备做PLG增长策略的公司来说，是非常好的参考手册，帮助大家针对性地找到适合自己产品的PLG特性，建议...
SaaS创业：谨防融资的一些小坑
融资一直以来都是SaaS创业者绕不过的话题，但是在融资前一定要先弄明白一件事：我为什么要融资，以及我希望通过融资达到或者完成什么经营目标？
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SAAS市场不是“出身之争”，客户需求主导一切
“Salesforce中国区宣布解散”的消息，市场已经给出诸多分析和猜测。有意思的是，每当有外企中国业务受阻，市场就会有一波声音出来，认为这是外企在中国水土不服。这次也不例外，有一种观点认为外国软件不适合中国国情，未来将是中国SAAS厂商的机遇。
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企服市场等待“摆渡人”
国内不缺少为企服赛道站台背书的投资人，不缺少蓄势待发的服务商，也不缺少嗷嗷待哺的刚需市场，但迫切需要的，可能是天眼企服这样的市场“摆渡人”。
企业服务的业务逻辑是具象化的服务，服务的价值有多大，取决于对业务规模化的杠杆效应。只有在成本、效率、可信等维度的优势被验证，这个市场才会逐步扩大并持续繁荣。
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企业服务的业务逻辑是具象化的服务，服务的价值有多大，取决于对业务规模化的杠杆效应。只有在成本、效率、可信等维度的优势被验证，这个市场才会逐步扩大并持续繁荣。
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SaaS行业B端的生意C端化，为何这样讲
SaaS行业纯2B的生意要到头了。
这个认识源于响铃近期走访了十几家大大小小的SaaS企业。从2号人事部创始人焦学宁、订货无忧CEO蒋波等项目创始人到金蝶、拉勾云人事等市场负责人，他们的共识是SaaS行业凛冬已至，参与者将面临洗牌和分化。
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这个认识源于响铃近期走访了十几家大大小小的SaaS企业。从2号人事部创始人焦学宁、订货无忧CEO蒋波等项目创始人到金蝶、拉勾云人事等市场负责人，他们的共识是SaaS行业凛冬已至，参与者将面临洗牌和分化。
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红利不再，竞争加剧，品牌出海需要新思路
今年，随着全球防疫措施松绑，线下零售开始恢复，过去的高速增长开始难以为继。不论独立站卖家，还是平台卖家，都开始感受到了流量费用上涨、物流费用高昂等影响带来的盈利压力。
在增速放缓、竞争加剧的变局下，出海卖家们陷入了集体焦虑。新品类怎么开发？广告创意怎么设计？流量效率怎么提升？等等一系列问题困扰着他们。
在这个时候，转换思路或许是最重要的。
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在增速放缓、竞争加剧的变局下，出海卖家们陷入了集体焦虑。新品类怎么开发？广告创意怎么设计？流量效率怎么提升？等等一系列问题困扰着他们。
在这个时候，转换思路或许是最重要的。
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亚马逊云科技在北京区域推出免费套餐
2022年8月25日 今天，亚马逊云科技宣布，通过与光环新网紧密合作，在北京区域（由光环新网运营）推出免费套餐，为客户提供机会了解和免费试用亚马逊云科技中国（北京）区域的服务，帮助更多企业开启、探索云中业务创新之旅。亚马逊云科技中国（北京）区域免费套餐有永久免费、12个月免费和免费试用三种不同类型的免费优惠供客户选择，首次上线就涵盖了亚马逊云科技计算、存储、数据库、分析、AI/ML以及物联网等共39项重点服务。此前亚马逊云科技中国（宁夏）区域（由西云数据运营）已经推出免费套餐。欲了解详情并使用亚马逊云科...
人民币基金二十年：在生与死之间
1999年初，深圳华强北，上步工业区203栋，在深交所诞生的那栋老式大楼里，一支中国本地风险投资基金筹备小组成立了。
这是深圳市政府在千禧年前的头等大事之一。时任深圳副市长的庄心一从科技局、计划局等部门，快速组建了一个五六人的筹备小组。
一年前，在第17期的《中国经济信息》杂志上，在98年特大洪水、加入世贸组织、经济形势判断等一系列新闻中，编辑们将最重要的专题位留给了一位名叫刘曼红的哈佛经济学者。在这篇名为《风险投资：知识时代新经济神话》的文章里，她提出风险投资是创造经济神话的“魔术之手”，是“促进科...
这是深圳市政府在千禧年前的头等大事之一。时任深圳副市长的庄心一从科技局、计划局等部门，快速组建了一个五六人的筹备小组。
一年前，在第17期的《中国经济信息》杂志上，在98年特大洪水、加入世贸组织、经济形势判断等一系列新闻中，编辑们将最重要的专题位留给了一位名叫刘曼红的哈佛经济学者。在这篇名为《风险投资：知识时代新经济神话》的文章里，她提出风险投资是创造经济神话的“魔术之手”，是“促进科...
中国SaaS的破茧与进击
从To B爆发的2015年开始，To B市场就成为了国内最热门的赛道，吸引了越来越多玩家的关注。作为撬动B端市场必不可少的重要环节，SaaS服务行业也迎来了爆发式增长。
在过去的六七年里面，中国SaaS从无到有诞生了诸多细分领域的行业玩家，从电商、营销、HR到办公协作，几乎每一细分领域都被拿来与美国SaaS对标，但事实却是两者之间存在肉眼可见的现实差距。
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在过去的六七年里面，中国SaaS从无到有诞生了诸多细分领域的行业玩家，从电商、营销、HR到办公协作，几乎每一细分领域都被拿来与美国SaaS对标，但事实却是两者之间存在肉眼可见的现实差距。
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漫谈B端SaaS产品方法论
随着B端行业的热度不断上升，相关讨论度也在不断上升，一些产品经理想进入B端行业，但是了解甚少。本文作者根据自身工作经验，分享了自己的B端SaaS产品方法论，希望对你有帮助。
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B端产品经理如何掌握主动权，推荐你做好这三点
B端产品工作不易，尤其是没有相关经验的新人，难免会踩坑。为了不在同一个坑摔倒两次，就需要及时复盘思考，针对问题给出解决方案。本文作者总结了自己在B端工作中的项目经验，与你分享。
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SaaS产品经理如何快速了解一个行业？
网上有很多这个分析行业的一些方法，然后每个都按照不同的方法和思路去分析，但是我觉得都不大符合saas产品经理的行业分析思路。
那作为SaaS产品经理，我们该如何分析一个行业呢？
这里提供5个维度，分别是行业的基础信息、外部经营环境、内部市场环境、标杆企业分析、SaaS竞品分析。
这五个维度是从上到下，从粗到细的关系，类似用户体验五要素。行业的基础信息是个体，外部经营环境和内部市场环境是个面，标杆企业分析和SaaS竞品分析是个点。
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那作为SaaS产品经理，我们该如何分析一个行业呢？
这里提供5个维度，分别是行业的基础信息、外部经营环境、内部市场环境、标杆企业分析、SaaS竞品分析。
这五个维度是从上到下，从粗到细的关系，类似用户体验五要素。行业的基础信息是个体，外部经营环境和内部市场环境是个面，标杆企业分析和SaaS竞品分析是个点。
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【逆境前行者】薪人薪事楚亚虹：自动化和科学管理将熠熠生辉
2022年，中小企业在艰难求生。在结束高增长后，不同行业间的企业开始纷纷向管理要利润。一场对于粗放式管理的战斗已然拉开，数字化企业纷纷摩拳擦掌，贡献出自己的一份力。由华硕支持的“逆境前行者”系列访谈专题，寻找逆境前行的中小企业带头人，展现他们迎难而上、应对挑战，实现更大的发展的智慧和力量。...
SaaS产品成功三要素：在线化、数字化、智能化
高效、稳定、价格相对低廉的云服务模式正在取代传统的IT自建模式，在经济学的角度来看，云服务模式改变了企业资产比例，将巨额基础设施投资分拆为小额的运营成本。但是对于企业来说，SaaS类云服务产品真正的价值在于其提供在线化、数字化、智能化服务内容，将企业从内部沟通到外部连接客户打通，构建新的生产运营体系！
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